HR-аналитика. Быстрый старт (Алексей Колоколов)

Бизнес ждет от вас цифровой трансформации, а вы неделями возитесь с таблицами и слайдами?
Узнайте, как за 3 дня сделать отчеты по HR-метрикам. Никакой воды, только кейсы на основе реальной практики

Что сделать, чтобы руководитель оценил результаты вашей работы по достоинству?
Показать HR-данные для выполнения KPI и предложить обоснованные решения по развитию бизнеса! В материалах онлайн-курса вы узнаете как:

Работать с HR-метриками и видеть узкие места
Расскажем, что такое HR-метрики: что нужно считать и как управлять персоналом на основе полученных данных, без опоры только на интуицию и опыт.

Собирать и анализировать данные без программистов
Научим анализировать данные, не дожидаясь автоматизации и долгих согласований с IT-отделом. Вы сможете оперативно принимать взвешанные решения.

Делать наглядные отчеты для руководства
Покажем, как представить результаты руководителю, чтобы вас точно поняли и услышали. Вы потренируетесь составлять отчеты в виде инфографики и дашбордов


Станьте бизнес-партнером, а не исполнителем
?
Говорите с директором на языке цифр
Вы научитесь выделять ключевые показатели среди сырых данных, выстраивать HR-метрики в единую систему

Делайте аналитику легко и быстро
Узнайте лайфкахи работы с данными и создавайте продвинутые отчеты, не дожидаясь помощи ИТ


Ваши навыки после обучения:
  • Теперь я знаю: что и как считать, как перейти от статистики к аналитике, какие HR-метрики мне нужны, как оцифровать лояльность и прочие абстрактные показатели, как достигать KPI
  • После онлайн-курса я могу: перестать аврально решать последствия, выстроить процессы управления персоналом, использовать дашборды, перейти от простого найма к развитию ресурсов
  • В результате я умею: объяснять директору пользу HR-аналитики, составлять бюджет на развитие отдела с обоснованием, составлять отчеты для руководителя, говорить на языке бизнеса.
Модуль 1. HR-метрики

ТЕОРИЯ
  • KPI, метрики и данные: в чем разница?
  • Пирамида 'потребностей' HR-метрик по уровням
  • Демонстрация типовых дашбордов по уровням пирамиды
  • Каталог HR-метрик. Как достичь баланса и избежать перекосов
ПРАКТИКА
  • Проведение аудита своей компании с помощью каталога типовых HR-метрик
  • Анализ 'перекосов' и пустых мест
Модуль 2. Отчеты

ТЕОРИЯ
  • Типология корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические
  • Разница в содержании и подаче информации. Адаптация под целевую аудиторию. Типовые ошибки на примере кейса 'Анализ NPS'
  • Что важно бизнесу. Разбор кейса про кадровые изменения
ПРАКТИКА
  • Создание резюме годового отчета по персоналу
  • Разбор решений кейса
Модуль 3. Дашборды

ТЕОРИЯ
  • Что такое дашборд, чем он отличается от обычного отчета
  • Как работать со сводными таблицами, требования к формату исходных данных
  • Трансформация отчета по расходам на персонал в автоматически обновляемый формат
ПРАКТИКА
  • Пошаговое создание дашборда по воронке подбора персонала в MS Excel

Колоколов Алексей
«Я занимаюсь анализом и визуализацией данных. Помогаю банкам, заводам и торговым компаниям собирать и систематизировать большие данные, чтобы руководители принимали взвешенные решения. Среди моих клиентов — госкорпорации и международные компании. На открытых тренингах учу тому, что сам опробовал на практике»

Просмотр скрытого содержимого доступен для зарегистрированных пользователей!