[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» стратегического маркетинга (Александр Фридман)

[?IMG]?

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
  1. задачи
  2. персоны
  3. принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
  4. включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом
  5. в какой момент
  6. типичные ошибки в использовании
  7. утверждения
  8. внедрения и реализации
АНАЛИЗ РЫНКА:
  1. как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
  2. ответственность и распределение функций в организационной структуре
  3. оценка должной регулярности
  4. ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ:
  1. виды
  2. методы
  3. выбор приоритетов
  4. типичные ошибки
  5. правильные подходы и обязательные «инструменты»
ВИЗИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ:
  1. функции в системе корпоративного управления
  2. уместность использования
  3. неоправданные надежды
  4. ошибки применения
  5. методы разработки
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА:
  1. назначение
  2. выгоды
  3. содержание и методы
  4. «инструменты»
  5. распределение ответственности
  6. типичные ошибки и правильные подходы
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА:
  1. назначение
  2. работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения
  3. содержание и методы
  4. «инструменты»
  5. распределение ответственности
  6. типичные ошибки и правильные подходы
БРЕНДИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ:
  1. конкретизация размытых смыслов
  2. цели применения и уместность финансирования
  3. осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
  4. типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА:
  1. гибкость
  2. оценка жизненных циклов
  3. диверсификация и синергизм
  4. обратная связь
  5. достаточность ресурсов
  6. учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе
ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ:
  1. сопротивление сотрудников и его преодоление
  2. вовлечение сотрудников и его целесообразность
  3. контроль выполнения
  4. «точки осмысления»
  5. типичные ошибки
  6. правильные подходы и обязательные «инструменты»