[Специалист] Основы управленческого учета и бюджетирование. 2020 (Светлана Казакова)

0
0 отзывов
equalizer Сравнить favorite_border В избранное
Арт: Q129218
Цена:
613.8
doneМного
doneЗаканчивается
highlight_offНет в наличии
notifications_none
Уведомить

[?IMG] ?
Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel

Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:
  • руководители организаций;
  • предприниматели;
  • экономисты;
  • финансовые менеджеры,
  • бухгалтеры;
  • менеджеры коммерческой службы и др.
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента
  • Основные области деятельности финансового менеджмента
  • Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
  • Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
    • Понятие и назначение планирования
    • Виды планирования
    • Бюджетирование в системе управления предприятием
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии
  • Центры финансовой ответственности
    • Понятие ЦФУ и ЦФО
    • Классификация ЦФО
  • Классификация затрат
    • Различие понятий расходов и затрат
    • Виды классификаций затрат
      • Переменные и постоянные затраты
      • Основные и накладные затраты
      • Прямые и косвенные затраты
      • Релевантные и нерелевантные затраты
    • Производственная и полная себестоимость
    • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
    • Тренинг по классификации затрат
  • Методы калькулирования себестоимости
    • Методы учета переменных и полных затрат
    • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
    • Финансовый результат, рассчитанный разными способами
    • Решение задач по формированию себестоимости
  • Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
    • Маржинальная прибыль
      • Маржинальная прибыль по подразделениям
      • Маржинальная прибыль по направлениям
    • Влияние эластичности на маржинальную прибыль
    • Порог рентабельности
    • Операционный рычаг
    • Запас финансовой прочности
    • Решение задач и разбор кейса
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование
  • Назначение и функции бюджетирования
  • Основные виды и формы бюджетов
    • Операционные бюджеты
    • Финансовые бюджеты
    • Взаимосвязь бюджетов
  • Алгоритм построения бюджетов
    • Методы построения бюджетов
  • Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
    • Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
    • Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
    • Вспомогательные бюджеты
    • Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
  • Планирование денежных потоков
    • Виды денежных потоков
    • Два метода составления отчета о движении денежных средств
    • Управление оборотом денежных средств
    • Анализ движения денежных средств
    • Планирование денежных потоков
    • Построение бюджета движения денежных средств в Excel
    • Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
    • Тренинг по управлению финансовыми потоками
  • Построение прогнозного баланса
    • Понятия и виды начисления амортизации
    • Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
    • Понятие входящего баланса
    • Построение прогнозного баланса в Excel
    • Завершение построения мастер-бюджета
  • План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
    • Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
    • Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
    • Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
    • Решение задач