Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь (Крис Гильбо)
?
Манифест. Краткое руководство по исполнению желаний
Доктрина ценностей
Это конкретная программа, а не сумбурный поток сознания?
Урок 1. Конвергенция
Урок 2. Трансформация навыков
Урок 3. Волшебная формула
Предстоящий путь: чему мы научимся?
Стратегия 2. Сделайте из клиента героя
Стратегия 3. Продавайте то, что покупают?
4. Появление странствующих предпринимателей «Место, место и еще раз место»[4], пожалуй, переоценили
Пример 2. Случайный фотограф с мировым именем
Пример 3. Король таблиц
Станьте сами себе издателем
Электронная книга за 120 тысяч долларов?
Стратегия 1. Изучайте популярное хобби или модную тенденцию
Стратегия 2. Продавайте то, что покупают (спросите, если сомневаетесь)
Список возможностей и матрица принятия решений?
Бесплатно получил, бесплатно отдай?
Слова и желания не всегда совпадают
Мы любим покупать, но не любим, когда нам продают
Легкий толчок
Пример 2. Неэффективная бизнес-модель (неудовлетворенный рынок = возможность)
Пример 3. Дизайнер-визуализатор?
Инструментарий сногсшибательного предложения: часто задаваемые вопросы, гарантия и превышение ожиданий
Часто задаваемые вопросы, или «Вам нужно это знать»
Превышение ожиданий, или «Ничего себе, сколько я получил вдобавок!»?
Запуск из аэропорта, или 11 часов до Бразилии
После запуска. Еще не конец?
Если построить, возможно, они придут
Стратегическое дарение как маркетинговый план
Выстраивание отношений – это стратегия, а не тактика
Поделитесь – клиенты будут прыгать от радости
Десять тысяч долларов, десятичасовой маркетинг и ненаучный эксперимент?
Нетрадиционные принципы финансирования, или Зачем нужны автокредиты
Часть II. Зарабатывайте больше (3 принципа прибыли)
Принцип 2. Предлагайте (ограниченный) диапазон цен
Принцип 3. Организуйте регулярные платежи?
Корректируем путь к богатству: общие положения
Корректируем путь к богатству: тонкости
Товары для услуг, услуги для товаров
Совет представителям сферы услуг: регулярно повышайте цены
Предупреждение
12. Как стать франчайзи, не покупая франшизу. Инструкции по самоклонированию: зарабатываем с удовольствием
Вы в одном лице. Или в двух
Партнерство: 1+1 = 3
За и против аутсорсинга
Пример 2. Против аутсорсинга?
Партнерские программы: хорошие, плохие и бесперспективные
Взлет и падение Copley Trash Services
13. Укрепляем позиции. Растите, сколько хотите (но не выше)
Вариант 2. Остаться на среднем уровне
Вариант 3. Компромисс?
Мониторинг бизнеса
Компании на продажу: укрепляем позиции еще больше?
Чего мы боимся?
Момент истины
Резюме?
Приложение. Двадцать пять ярких примеров
От автора?