[T&D Technologies] Как дистанционно провести совещание. Методическое пособие

0
0 отзывов
equalizer Сравнить favorite_border В избранное
Арт: Q42486
Цена:
239.8
doneМного
doneЗаканчивается
highlight_offНет в наличии
notifications_none
Уведомить

[?IMG]?
Продукт совещания — согласованное сильное решение проблемы. Для этого нужна коллективная критичность в сочетании с групповым оптимизмом. Управленческая команда, как любая группа, имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому, чтобы дистанционно выработать сильное решение, нужна специальная процедура и толковый модератор.
Дистанционная работа сильнее, чем очная, проявляет дефициты как руководителей, так и сотрудников. Потому что единственным критерием её оценки становится результат, а он не врёт. Так что же делать? Социально-ориентированный бизнес и руководители должны выработать оптимальные практики сочетания очных и дистанционных форматов работы и взаимодействия. А лидерам и руководителям предстоит заново пересобрать свои управленческие навыки и компетенции.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:
1. Сильные решения.
2. Первый фактор успеха – диджитал-модератор.
3. Второй фактор успеха – специальная процедура.
4. Алгоритм выбора способа принятия коллективного решения.
5. Алгоритм принятия командного решения по схеме консенсуса.
6. Советы модератору-руководителю.?
Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг 'Мобильный тренинг: от А до Ё', 'Бизнес-квесты: Весело с умом'.
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг 'Мобильный тренинг: от А до Ё', 'Бизнес-квесты: Весело с умом'.
Инна Топорова - руководитель направлений 'Обучающие БОТы' и 'Содержательная рассылка', Журналист.