Модерация конфликтов в организации (Александр Редлих, Евгений Миронов)
Рекомендации
![Мой читательский дневник. 99 книг, которые должен прочесть каждый [Бомбора]](https://i2.storeland.net/2/7926/179256676/baec64/moj-chitatelskij-dnevnik-99-knig-kotorye-dolzhen-prochest-kazhdyj-bombora.jpg "Мой читательский дневник. 99 книг, которые должен прочесть каждый [Бомбора]")
Там, где люди работают вместе, часто возникают конфликты. Пока усилия каждого направлены на общее 'дело' - продукт, услуги или решение проблемы - эти конфликты бывают полезны, даже при недовольстве друг другом. Они улучшают результаты работы и отношения благодаря новой информации, учету противоположных интересов, появлению креативных решений. Но если энергия сторон конфликта обращена друг против друга, конфликты эскалируют и могут стать разрушительными как для самих участников, так и для организации в целом.
Как направить энергию конфликта в плодотворное русло и избежать их губительных последствий? Для ответа на этот вопрос и написана книга, которую Вы держите в руках. В ней представлена концепция модерации группового конфликта как путешествие через неизведанную местность. Группа может пройти этот путь лишь с помощью опытного проводника - модератора конфликта, который знает подстерегающие опасности и методы их преодоления. Концепция обобщает опыт профессиональных модераторов конфликтов, содержит метод диагностики группы (Социальная Архитектура Группы), метод анализа конфликтной коммуникации, стратегию модерации конфликта, базис модерации, а также большое количество методик для каждого этапа модерации конфликтов в группах. Вооружившись этими технологиями, модератор может смело отправляться в путь и довести группу до конечной цели - сотрудничества конфликтующих сторон, преодолев густой туман ложных представлений, иссушающую пустыню фасадов, топкое болото бесцельности, колючие заросли аргументов, крутые горы упрямства и бесконечную равнину бездействия.