- Главная
- Каталог
- Бизнес, маркетинг и менеджмент
- [Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» оперативного менеджмента (Александр Фридман)
[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» оперативного менеджмента (Александр Фридман)
0
0 отзывов
Арт: Q55784
Рекомендации
Поделиться в
?
Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей.
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
ПОЧЕМУ ЗАМЫСЛЫ И ПЛАНЫ ТЕРПЯТ КРАХ, ИЛИ — КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
- EXECUTION- физический смысл термина
- назначение
- элементы конструкции
- типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
- что первично
- что вторично
- анализ распространённых ошибок и заблуждений
- правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
- линейно-функциональная
- дивизиональная или матричная
- принципы сборки
- сильные и слабые стороны
- показания к применению
- зачем, когда и как применять
- типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике
- собственник
- директор
- управляющая компания
- совет директоров - функции
- роли
- типичные ошибки в применении
- правильные подходы к повышению точности и результативности управления
- иерархия
- управляемость
- полномочия
- типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
- правильные подходы к повышению точности и результативности управления
- обязательные условия эффективного функционирования
- типичные ошибки при «сборке»
- методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
- гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
- виды конфликтов
- чем опасны «мир и дружба»
- управление конфликтным балансом
- назначение «контура»
- выгоды применения
- ошибки использования
- правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала
- минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
- обязанности и компетенции руководителя
- как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
- каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления
- правильный функционал
- взаимодействие с другими подразделениями
- методы управления продажами
- перевод клиентов в собственность компании
На электронную почту
На электронную почту после оплаты заказа
Стоимость доставки: 0 рублейУ этого товара еще нет отзывов.
Вы приобрели товар? Поделитесь своим мнением с другими и возможно вы поможете кому-то сделать правильный выбор!