Делегируй (Мария Губина)
Цена:
695.2
Рекомендации
![[?IMG]](proxy14p.php?image=https%3A%2F%2Fc28399.nl01.servers.im%2Fskladc%2Fimg%2F1380%2Fim-p1380535-0.png&hash=39575735879fcb84773b848b4c4f8776&v=4)
? В программе мастер-класса
- Почему мы не делегируем и что из-за этого теряем
- В какой момент, с каких задач и как именно начинать. Системный подход к делегированию. Строим фундамент.
- Кому делегировать: фрилансер или компания, один помощник или много, универсальные солдаты или узкая специализация.
- Где искать исполнителей и на что обращать внимание при выборе.
- Схемы взаимодействия: на каких площадках общаться, какая и почему нужна документация, как легче всего её создать.
- Если собирается команда, как перестать быть 'передаточным пунктом' и наладить взаимодействие между сотрудниками.
- Как мотивировать команду, как и сколько платить.
- Как измерять эффективность сотрудников, какую отчётность требовать.
- Грабли делегирования: как делегирование может навредить проекту и что делать, чтобы так не случилось.
- Страхи работодателя: как решиться отдать то, что особо ответственно. А вдруг подставят, заболеют, уйдут - как подстраховаться и что делать с форс-мажорами.
А ещё!
Опыт и примеры внутренних документов команды тренинг-центра 'Маркетинг с азов'
- Система работы с отдельными задачами и 'Пульт управления проектами'
- Практика описания бизнес-процессов, библиотека знаний и архив материалов
- Шаблон отчётности при почасовой оплате
- Скрипты для работы с большими командами и регулярной отчётностью
- Инструкция администратора сайта
- Скрипт модератора курсов
- Система хранения скриптов и организационной документации