[Евгений Спирица] Боевая Модель Переговоров. Как разрушить личность собеседника!

Автор: Евгений Спирица
Название: Боевая Модель Переговоров. Как разрушить личность собеседника!

БМП Боевая модель переговоров

Авторская разработка М.Пелехатого и Е.Спирицы

Это тренинг для тех, кто хочет научиться дезадаптировать своего оппонента по переговорам в любой момент коммуникации.

Что такое боевая модель переговоров? Это работа с глубинной структурой человеческой психики. Это возможность практически сразу понять, кто перед тобой, определить его личностные характеристики и, в случае конфликта, полностью дезадаптировать и разрушить убеждения оппонента.

Внимательный слушатель наших курсов спросит, а чем же этот тренинг, который называется БМП, отличается от Боевой технологичной риторики, Боевого гипноза и жестких переговоров?

Ответ очевиден – целью.

Согласитесь, что в армии перед БМП и БТР стоят разные задачи. Так и у каждого тренинга есть свои четкие задачи.

Жесткие переговоры – их цель понизить ресурсность оппонента, встроить ему состояние беспомощности и предложить договориться на ваших условиях.

Боевой гипноз – его задача подчинить на определенный момент волю человека.

Боевая технологичная риторика – предназначена для того, чтобы высмеять человека, довести его аргументы до абсурда.

А вот задача Боевой модели переговоров – понять, кто перед тобой, понять структуру личности человека, вычленить модели и стереотипы его поведения и разрушить его стратегию полностью.

Эта модель разрабатывалась на основе огромного числа переговоров, бизнес-переговоров, которые провели и продолжают проводить Михаил Пелехатый и Евгений Спирица. Во многих случаях к этой модели нет смысла прибегать. Нас в большинстве своем окружают позитивные люди. Но иногда на пути встречаются очень странные, неадекватные или агрессивные. С ними нет желания договариваться жестко, что-то внушать. В такой ситуации можно сразу разрушить их «я-коцепцию», и именно для такой ситуации разработана эта модель».

Видеозапись двухдневного тренинга. Формат mp4. Москва 2015


Подробнее: