Как создать бизнес. И в разы увеличить свои доходы (Сергей Домогацкий)
?
- Как выбрать нишу.
- Какой формат работы выбрать: самостоятельно, с партнером, с наставником, руководить проектом.
- Правильная самооценка и выбор оптимального формата работы.
- Определяем ценность, которую вы можете дать миру.
- Главные барьеры на пути к созданию бизнеса, способы их преодоления.
- Типовые ловушки на старте нового дела.
- Главные «Ямы» на пути создания бизнеса.
- Энергетический контур бизнеса.
- Как научиться всегда видеть денежные потоки вокруг себя.
- Как заработать деньги посредством всего двух несложных действий.
- Как заменить связь «работа-деньги» на связь «ценность-деньги».
- Когда бизнес работает.
- Какая идея нужна для создания бизнеса.
- Стоит ли опасаться, что вашу идею украдут.
- Опасно ли заниматься бизнесом.
- Выбор продуктауслуги для продажи.
- Создание модели бизнеса.
- Лучший прием работы со страхом для новичков в бизнесе.
- Ответственность в бизнесе.
- Эффективное принятие решений в условиях недостатка информации и времени.
- Принцип военно-полевой медицины при старте бизнеса.
- Главный принцип настоящего бизнеса.
- Как просчитывать бизнес идею.
- Как составлять бизнес-план.
- Дзен в бизнесе.
- Как не попасть в минус при старте проекта.
- Как реалистично рассчитать затраты, необходимые для старта проекта.
- Как открыть бизнес с минимальными вложениями.
- Упаковка бизнеса: Показываем свой продукт миру.
- Принципы создания эффективных сайтов.
- Как создать сайт за один день.
- Какие приемы увеличения продаж использовать.
- Простые секреты эффективных продаж.
- Что нужно людям и что они хотят покупать.
- Что главное в переговорах.
- Чем деловое общение отличается от личного и каких ошибок в нем нужно избегать.
- Главный принцип эффективного проведения переговоров.
- Как правильно готовиться к переговорам.
- Три стратегии подготовки к переговорам.
- Выстраивание доверия с покупателями.
- Проведение переговоров: поставщики, исполнители, партнеры.
- Как привлекать необходимые ресурсы, не вкладывая деньги.
- Минимально необходимое планирование (не тайм-менеджмент).
- Главные компетенции предпринимателя.
- Показатели предпринимателя.
- Как взять себя 'за шкирку' и тащить к созданию бизнеса.
- Что такое метрики в бизнесе и зачем они нужны.
- Метрики бизнеса на старте.
- Необходимо ли иметь своё производство.
- Как комплексно анализировать бизнес-ситуацию.
- Алгоритм правильной постановки задач в бизнесе.
- Качество бизнеса: причина японского экономического чуда.
- Шаблоны для получения денег.
- О важности статистики и А-Б тестинг.
- Подключаем счетчики метрик к нашему сайту.
- Создание образа клиента.
- Выбор маркетинговой стратегии.
- Выбор каналов рекламы.
- Выбор площадки размещения.
- Принцип присутствия на рынке.
- Маркетинг вовлечения.
- Составление списка потенциальных клиентов.
- Как выявлять новые денежные возможности.
- Как искать самые прибыльные направления.
- Какие возможности использовать.
- Распознавание фальшивых денежных потоков.
- Начало активного рекламирования.
- Тест ниши.
- Первые контакты Переговоры с потенциальными клиентами.
- Первые продажи.
- Обкатка предложения.
- Работа с возражениями.
- Преодоление первых неудач.
- Корректировка схемы бизнеса.
- Запускаем рекламу нашего бизнеса. Тестируем нишу. Смотрим на поведение клиентов через метрики и тепловые карты.
- Начинаем А-Б тестирование нашего сайта.
- Вы, как «двигатель проекта».
- Принцип локомотива.
- Продающая обстановка.
- Проекты клиента.
- Увеличение дохода, как стиль жизни.
- Слова, которые вы, якобы, знаете: стратегия, качество, эффективность.
- Оптимизация расходов на рекламу.
- Усиление работающих видов рекламы.
- Вторая волна продаж.
- Закрепление работающей модели бизнеса.
- Выявление слабых мест работающей схемы продаж.
- Развитие и механизация продаж.
- Найм помощника и первое делегирование.
- Юридическое оформление бизнеса.
- Бухгалтерия.
- Мифы о юридическом оформлении и бухгалтерском сопровождении бизнеса.
- Создание и закрепление стандартов качества в вашем бизнесе.
- Подготовка к выводу бизнеса на автопилот.
- Роль предпринимателя в бизнесе.
- Как отсеивать неприбыльные направления.
- Как выстраивать надёжный финансовый запас.
- Как управлять растущим доходом.
- Какое значение имеют деньги, сотрудники, оборудование.
- Какие действия надо делать самому, а какие делегировать.
- В какой момент нанимать сотрудников.
- Какую фатальную ошибку совершают многие бизнесмены при подборе персонала.
- Как правильно платить зарплату.
- Как правильно обучать сотрудников.
- Как сделать так, чтобы сотрудники выполняли всю необходимую работу качественно и в срок.
- Сотрудники-вредители: как выявить и обезвредить.
- Как правильно увольнять сотрудников.