[Business Booster] Система эффективного бизнеса. Тариф Базовый (Александр Высоцкий)

ДЕНЬ 1
ЭВОЛЮЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
путь эволюции, который проходит владелец, начиная с зарождения идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией;
как изменяются роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес (это даст чёткое понимание того, что ждёт владельца на последующих этапах развития бизнеса);
как предусмотреть и как избежать проблем в партнёрстве — одну из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев (это знание сэкономит и высвободит для владельца очень много времени, позволив направить его на развитие компании).

ДЕНЬ 2
ОРГСХЕМА, СИСТЕМА БЫСТРОГО ПОТОКА, НАЙМ И СКОРОСТЬ РОСТА
В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
роль оргструктуры: какова её взаимосвязь с эффективностью, с производительностью каждого подразделения и каждого отдельного сотрудника;
какой должна быть оргструктура, соответствующая бизнес-процессам именно в вашей компании;
какие подразделения в компании должны быть, как они взаимосвязаны между собой, какие функции у каждого из подразделений и кому они должны подчиняться;
как выглядят очень успешные шаблоны, которые применяют самые успешные корпорации в оргструктуре своих компаний;
как ускорить найм и введение в должность сотрудника.

ДЕНЬ 3
СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, ИЦО И ЕГО АНАЛИЗ
В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
какой должна быть одна из важнейших частей системы управления — система измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как правильно её использовать;
как измерять результаты работы сотрудника;
как распознать, успешен ли план работы сотрудника;
как точно отслеживать эффективное время, затрачиваемое сотрудником на работу, и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов этой работы;
на какие признаки ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников;
что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их дальнейшего роста.

ДЕНЬ 4
ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ
В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
как сделать так, чтобы работа каждого сотрудника и каждого руководителя была осознанной;
что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов;
какой должна быть система планирования, при которой сотрудники всех уровней выкладываются по максимуму, а руководители при этом тратят минимальные усилия;
какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять.

ДЕНЬ 5
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
какие самые распространённые ошибки допускают 99,9% владельцев в управлении финансами, которые впоследствии приводят к тому, что владельцы несут на себе всю ответственность и не получают свои дивиденды регулярно;
как по-настоящему должна работать система управления финансами;
что нужно сделать и какой инструмент использовать, для того чтобы прежде всего руководители взяли на себя полную ответственность за финансы компании и боролись за то, чтобы доход компании рос с каждым месяцем.

ДЕНЬ 6
КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать;
как при попытке построения системы в своём бизнесе не разрушить уже успешно работающие процессы в компании и не потерять при этом ценных сотрудников;
какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно собрать их в единую систему;
как и в какой последовательности необходимо строить эту систему.

Через консалтинг Александра и его консультантов прошли более 2000 компаний практически всех видов бизнеса, включая как небольшие (со штатом от 5 сотрудников и оборотом 15 тыс. долл./мес.), так и крупные, холдинговые компании (со штатом 10 тыс. сотрудников и оборотом 0,5 млрд долл./год и 80 филиалами).

Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Consulting», в которой на данный момент более 200 сотрудников в нескольких странах мира — США, Китае, России, Украине, Белоруссии, Казахстане и на Тайване.

Кроме того, он разрабатывал организующую схему управляющей компании «Fozzy Group» — крупнейшей частной компании Украины, которая является лидером украинского рынка ретейла и имеет более 600 торговых точек по всей стране и более 35 000 наименований товаров. Выступал консультантом по внедрению управляющей компании в ряде других крупных компаний.