[City Business School] Навыки проведения совещаний
Вы смотрели
Цена:
316.8
Рекомендации
![[Imsider] Бизнес под ключ. Система быстрого запуска интернет-магазин (Николай Федоткин)](/design/no-photo-icon.png?design=modern "[Imsider] Бизнес под ключ. Система быстрого запуска интернет-магазин (Николай Федоткин)"){kind=icon}
![[?IMG]](proxy14p.php?image=https%3A%2F%2Fc.radikal.ru%2Fc37%2F2110%2F82%2F9afba79f21b7.jpg&hash=351fbb07fb27813215af121f4295eb01&v=4)
? Здорово, когда на встречах действительно решаются важные вопросы, а что если они становятся пожирателями сил, времени, нервов?
Американский экономист Джон Кеннет Гэлбрейт говорил: «Совещания совершенно незаменимы, если вы ничего не хотите делать». Казалось бы, что проще: обсудили план действий, задали вопросы, получили ответы — и идём работать. Но нет...
В год один сотрудник посещает в среднем 207 совещаний, и только 33% из них приводят к решению заявленных в повестке вопросов. Так что, ввести запрет на совещания без чёткой цели, как в Intel и Lenovo?
Перестать тратить время на пустые разговоры поможет курс «Навыки проведения совещаний».
Глава 1. Важность проведения совещаний
Глава 2. Структура совещания
Глава 3. Роль руководителя в проведении совещаний
Глава 4. Дополнительные ресурсы для проведения совещаний
Глава 2. Структура совещания
Глава 3. Роль руководителя в проведении совещаний
Глава 4. Дополнительные ресурсы для проведения совещаний