Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома (Глеб Архангельский, Ольга Стрелкова)
Цена:
169.4
Рекомендации
![[?IMG]](proxy14p.php?image=http%3A%2F%2Fimages.vfl.ru%2Fii%2F1587472387%2F22b5fc44%2F30285804.jpg&hash=88e61e35f1448c896851002c923430d0&v=4)
? Еще вчера работа из дома казалось мечтой. Но сегодня, когда весь мир вышел на удаленку, стало понятно – это настоящее испытание. Испытание для самодисциплины, технических навыков и нервной системы каждого из нас.
Книга Глеба Архангельского и Ольги Стрелковой – первое реальное руководство по работе из дома. Написанная признанными экспертами по тайм-менеджменту, она задает понятные правила дистанционной работы: помогает общаться онлайн без потери теплого личного контакта, быстро переходить из состояния «тискаю котика» в состояние «решаю важные задачи», мастерски использовать современные инструменты онлайн-работы.
Тем же, кто управляет не только собой, но и сотрудниками, книга предлагает принципы руководства виртуальными командами, которые неизменно дают результат и прибыль.
Глеб Архангельский, Ольга Стрелкова. Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома
От авторов
Глава 1. Новый образ жизни
Как быть в центре событий
Организуем «офис без офиса»
Джентльменский набор «удаленщика»
Включаемся «в большой мир» из маленького города
Глава 2. Укрощение мессенджеров
Плотность контакта
Технические способы онлайн-контакта
Глава 3. Управление командой онлайн
Энергетическое присутствие руководителя
Планерки и оперативки
Информационные собрания
Совещания для принятия решений
Мозговые штурмы
Поддержка работы коллегиальных органов управления
Как не расслабить сотрудников при удаленной работе
Глава 4. Работа с аутсорсерами онлайн
Внимательность к требованиям – первый критерий отбора
Вежливость во взаимодействии – второй критерий отбора
Кристально точный результат – третий критерий отбора
Особенности ценовых переговоров с аутсорсерами
Глава 5. Удаленка в режиме «Когда все дома»
Вся семья дома: финансовый здравый смысл
Что делать с детьми?
Техническая и организационная инфраструктура
Смена контекста в ограниченном пространстве
Хронометраж как способ снижения тревожности
Глава 6. Эффективное обучение онлайн
В каких видах обучения применимы онлайн-технологии?
Самостоятельное обучение
Участие сотрудников компании в «открытых» семинарах
Внутрикорпоративные тренинги с привлечением внешних экспертов
Внутрикорпоративные тренинги, проводимые своими силами
Глава 7. Успешное онлайн-мероприятие
Типы онлайн-мероприятий
1. «Переговоры с клиентом» (малое, онлайн)
2. «Презентация для группы топ-менеджеров клиента» (малое, смешанное)
3. «Совещание руководителей региональных филиалов» (среднее, онлайн)
4. «Открытый тренинг» (среднее, смешанное)
5. «Бесплатная презентация для потенциальных клиентов» (большое мероприятие, онлайн)
6. «Конференция с трансляцией онлайн» (большое, смешанное мероприятие)
Заключение
Благодарности
От авторов
Глава 1. Новый образ жизни
Как быть в центре событий
Организуем «офис без офиса»
Джентльменский набор «удаленщика»
Включаемся «в большой мир» из маленького города
Глава 2. Укрощение мессенджеров
Плотность контакта
Технические способы онлайн-контакта
Глава 3. Управление командой онлайн
Энергетическое присутствие руководителя
Планерки и оперативки
Информационные собрания
Совещания для принятия решений
Мозговые штурмы
Поддержка работы коллегиальных органов управления
Как не расслабить сотрудников при удаленной работе
Глава 4. Работа с аутсорсерами онлайн
Внимательность к требованиям – первый критерий отбора
Вежливость во взаимодействии – второй критерий отбора
Кристально точный результат – третий критерий отбора
Особенности ценовых переговоров с аутсорсерами
Глава 5. Удаленка в режиме «Когда все дома»
Вся семья дома: финансовый здравый смысл
Что делать с детьми?
Техническая и организационная инфраструктура
Смена контекста в ограниченном пространстве
Хронометраж как способ снижения тревожности
Глава 6. Эффективное обучение онлайн
В каких видах обучения применимы онлайн-технологии?
Самостоятельное обучение
Участие сотрудников компании в «открытых» семинарах
Внутрикорпоративные тренинги с привлечением внешних экспертов
Внутрикорпоративные тренинги, проводимые своими силами
Глава 7. Успешное онлайн-мероприятие
Типы онлайн-мероприятий
1. «Переговоры с клиентом» (малое, онлайн)
2. «Презентация для группы топ-менеджеров клиента» (малое, смешанное)
3. «Совещание руководителей региональных филиалов» (среднее, онлайн)
4. «Открытый тренинг» (среднее, смешанное)
5. «Бесплатная презентация для потенциальных клиентов» (большое мероприятие, онлайн)
6. «Конференция с трансляцией онлайн» (большое, смешанное мероприятие)
Заключение
Благодарности
«Друзья!
Мы написали эту книгу в условиях тотальной удаленки и самоизоляции. Разумеется, мы много и обильно практиковали „гибридную“ удаленку до неожиданного карантина, но практически полный запрет на работу в офлайне и для нас был вызовом.
Оказалось, что все возможно. И качественную книгу написать быстро. И деньги зарабатывать новыми способами. И себя поддерживать в работоспособном и энергичном состоянии. Однако для этого понадобились весь наш многолетний опыт работы в самых разных обстоятельствах, вся экспертиза и тренированность, которые мы приобрели и в бизнесе, и в творчестве, и в интеллектуальном труде.
У вас тоже все получится. Если вы освоите „технику удаленной игры“, вы станете гораздо более конкурентоспособными на любом рынке – и как сотрудник, и как предприниматель, и как аутсорсер. Когда снова будет возможен офлайн, вы станете на порядок более эффективны. Эта книга не для технических гиков, а для любителей быстрых, но честных результатов.
Читайте, применяйте, успевайте главное!» – Глеб Архангельский, Ольга Стрелкова.
Мы написали эту книгу в условиях тотальной удаленки и самоизоляции. Разумеется, мы много и обильно практиковали „гибридную“ удаленку до неожиданного карантина, но практически полный запрет на работу в офлайне и для нас был вызовом.
Оказалось, что все возможно. И качественную книгу написать быстро. И деньги зарабатывать новыми способами. И себя поддерживать в работоспособном и энергичном состоянии. Однако для этого понадобились весь наш многолетний опыт работы в самых разных обстоятельствах, вся экспертиза и тренированность, которые мы приобрели и в бизнесе, и в творчестве, и в интеллектуальном труде.
У вас тоже все получится. Если вы освоите „технику удаленной игры“, вы станете гораздо более конкурентоспособными на любом рынке – и как сотрудник, и как предприниматель, и как аутсорсер. Когда снова будет возможен офлайн, вы станете на порядок более эффективны. Эта книга не для технических гиков, а для любителей быстрых, но честных результатов.
Читайте, применяйте, успевайте главное!» – Глеб Архангельский, Ольга Стрелкова.
Объем: 140 стр. 26 иллюстраций