Удаленная команда: создание и управление (Светлана Дёмина)
Цена:
343.2
Рекомендации
![[?IMG]](proxy14p.php?image=http%3A%2F%2Fi94.fastpic.ru%2Fbig%2F2017%2F0807%2F6e%2F730073c2218fac9ac6411a783d08076e.png&hash=4f770b29c459645000e64bd790e99ffe&v=4)
?
- «Я открываю бизнес и хочу вести его полностью удаленно!» Вы собираетесь удаленно нанимать и обучать сотрудников, налаживать бизнес-процессы, устанавливать системы KPI, но не знаете, как и с чего начать.
- «Я хочу закрыть офис и перевести всю работу на удаленный формат!» Вы и ваши сотрудники привыкли работать в офисе, и вы не знаете, как перейти на удаленку без потери клиентов, падения продаж и ухудшения качества работы.
- «Я перевел команду в удаленный режим, и что-то пошло не так!» Например, упали продажи или ухудшились другие важные коммерческие показатели; сотрудники стали лениться и срывать сроки, а система контроля дает сбои.
На вебинарах мы рассмотрим:
- Как нанять сотрудника в удаленную команду: Как и где находить специалистов? Какие существуют методики отбора? Как построить собеседование и понять, ваш ли это человек? Как адаптировать сотрудника к формату удаленной работы?
- Отладка процесса «производства»: Как составить четкие и понятные скрипты? Каким сотрудникам инструкции необходимы? Как стандартизировать процесс? В каком формате и как часто необходимо отчитываться за работу?
- Как работать с клиентами и улучшать показатели: Как контролировать продажи на расстоянии? Какие инструменты использовать? Как работать с каналами трафика и прокачивать их? Как автоматизировать сокращение цикла сделки?
- Что делать, чтобы ваш «виртуальный» бизнес «не увели»: Как обеспечить бизнесу безопасность? Стоит ли фильтровать информацию для сотрудников? Какова должна быть степень доверия в команде? Как застраховать себя от потерь при работе с проектами?