[Udemy] Project management. Основы управления проектом, 2019 (Зкаил Семембаев)

[?IMG]?

Умение управлять проектами – ключевая компетенция XXI века.

Настоящий курс по управления проектами прошли более 430 студентов с помощью других учебных платформ. Сейчас они успешно делают свою карьеру проектных менеджеров в различных организациях. В настоящее время “project manager” наиболее востребованная профессия. По данным linkedin только в Москве в настоящее время существует 947 открытых вакансий управляющего проектом. Заработная плата составляет от 25000 до 120000 USD/год в зависимости от сложности проекта.

Знания универсальных методологий и инструментов 'Управления проектами' дают возможность:
  • Решать задачи любой сложности и добиваться карьерного роста.
  • Увеличить доход и повысить удовлетворённость своей деятельностью
  • Повысить стоимости на рынке труда потому, что востребованность в проектных менеджерах растет с каждым годом во многих сферах от оборонной промышленности до медицинской.
  • Участвовать в жизни профессионального сообщества. Вы всегда будете чувствовать содействие коллег - это корпоративная культура Project Manager.
В этом содержательном курсе вы немедленно окунетесь в освоение подходов и инструментов управления проектами. Вы разберете реальные кейсы, как и провальные, так и успешные. Откроете формулу успеха и сделаете шаг на пути к профессиональным вершинам. После обучения вы сможете сразу применять основные инструменты управления проектами в своем деле.

Для кого этот курс:
  • Курс рассчитан для любого, кто желает получить работу в сфере управления проектами
  • тем, кто желает перейти в сферу управления проектами
  • для менеджеров проектов, которые хотят улучшить свои навыки
  • для предпринимателей, желающие освоить процесс управления проектами
  • тем, кто имеет большие амбиции касательно своего будущего, ищущие возможности пополнить свой опыт полезными прикладными знаниями и навыками по управлению процессами и людьми.
  • Курс интересен, как начинающим предпринимателям и специалистам, так и руководителям компании с большим пулом проектов, где необходимо систематизировать процессы управления проектами.
  • Различать операционную и проектную деятельность организаций
  • Определять характеристики проекта
  • Категоризировать проекты организации
  • Приоритизировать стратегические проекты
  • Управлять проектом на всех этапах: инициации, планирования, исполнения, контроля и завершения.
  • Управлять заинтересованными сторонами, объёмом, сроками, стоимостью, качеством, рисками, изменениями в проектах.
  • Определять полномочия Спонсора и Руководителя проекта
  • Набирать, управлять и развивать команду проекта
  • Применять матрицу заинтересованных сторон
  • Анализировать стейкхолдеров
  • Составлять Устав проекта
  • Собирать требования заинтересованных сторон для проекта
  • Составлять содержание проекта
  • Создавать Иерархическую структуру работ
  • Анализировать Критический путь
  • Вычислять сроки проекта
  • Сокращать сроки проекта
  • Определять объём и бюджет проекта
  • Применять Диаграмму Исикавы для управления качеством проекта
  • Определять стоимость качества
  • Идентифицировать риски
  • Делать качественный и количественный анализ рисков
  • Применять стратегии реагирования на известные риски.
  • Определять ответные меры.
  • Реализовывать проект с учетом изменений плана проекта
  • Использовать метод контроля проекта по стоимости
  • Использовать метод контроля проекта по срокам
  • Делать ретроспективный анализ
  • Составлять финальный отчет
  • Составлять резюме
  • Создавать профессиональный бренд
  • и другое