[Клуб успешных карьеристов] Счастливый руководитель (Карина Лебедева)

[?IMG]
?
Этот мастер-класс для вас, если:
  • Вы хотите эффективно управлять сотрудниками и достигать результата, при этом иметь хорошие отношения с подчиненными
  • Вас назначили руководителем, но у вас не хватает уверенности и навыков управления коллективом
  • Вы не хотите становиться злым начальником, но как только вы даете слабину, вам залезают на шею и приходится отдуваться, и работать за подчиненных
  • Вы хотите построить мотивированную ответственную команду, и получать удовольствие от работы с сотрудниками
  • Вы хотите освоить секреты управления в непростых ситуациях со сложными сотрудниками
Как стать уверенным в себе, эффективным и справедливым руководителем, мы разберем на новом мастер-классе!
  • Я поделюсь своим 19-ти летним опытом руководства в разных компаниях и с очень разными людьми
  • Дам понятные и эффективные инструменты для управления подчиненными
  • Разберу на примерах реальные ситуации и дам рекомендации что делать в сложных случаях
Блок 1. Базовые принципы и действия для легкого управления коллективом:

Управление людьми в своей сути. Кого всегда уважают и слушают

Баланс между своей карьерой, интересами бизнеса и командой

Естественное руководство - как найти свои точки опоры и перестать пытаться стать лучшей версией себя

Чем на самом деле управляет руководитель

Фундамент для легкого управления любым коллективом


Блок 2. Учимся понимать и мотивировать сотрудников
Официальная и реальная расстановка сил в коллективе

Пирамида Маслоу в общении с подчиненными

3 типа мотивации - как понять своих сотрудников

Деньги как мотиватор: важные нюансы

Частые ошибки руководителя в мотивации сотрудников

Негативная мотивация. Как, когда и к кому применять


Блок 3. Повышаем эффективность управления. Этапы управления
Постановка задач

Планирование реализации

Реализация и промежуточный контроль

Оценка результатов и обратная связь

Критика и похвала


Блок 4. Повышаем эффективность управления. Делегирование:
Когда делегировать

Как и кому делегировать

Недо- и пере- делегирование. Соблюдаем баланс

Манипуляции: как распознать и нейтрализовать


Блок 5. Организация коммуникации. Как общаться в нестандартных ситуациях:
Встречи 1-1, алгоритм и принципы

Групповая коммуникация, алгоритм и принципы

Если что-то идет не так: управление в сложных ситуациях:

  • Неформальный лидер, подрывающий ваш авторитет
  • Конфликт в коллективе
  • Массовый саботаж решений
  • Отсутствие полномочий увольнять и менять материальную мотивацию
  • Обещания и раскаяния по кругу без улучшений
  • Сотрудник не соблюдает иерархию коммуникации
В каких случаях увольнение неизбежно


Блок 6. Повышаем свой уровень комфорта:
Авторитет, симпатия и власть

Контроль над ситуацией: на что вы реально влияете

Памятка счастливого руководителя